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人才理想

TALENT CONCE

把相宜的人，放到相宜的地位，做相宜的事

Put the right person in the right place and do the right thing

秉承立中集团人才理想

自1984年成立以来，立中集团从一颗幼幼的幼苗长到一棵参天大树，经历了几十年的成长考验，回首过往，立中的急剧发展离不开我们始终对峙“以报答本”的理想，器沉每一位员工、造就每一位员工、沉用每一位人才，是立中集团的用人理想。

把相宜的人，放到相宜的地位，做相宜的事

“先塑造立中人，后造作立中产品”，尊沉员工、爱护员工、；掣卸髦氖橇⒅衅笠滴幕牡鬃。坚信每位员工都有自己怪异的价值，挖掘每位员工的潜力，“把相宜的人，放到相宜的地位，做相宜的事”, 为每位员工提供齐全的职业培训和薪酬福利机造，是我们人力资源治理工作的首要职责；尊沉每位员工的价值，并致力于为每位进入立中的员工提供优渥的工作平台和成长机遇，是我们始终崇奉的准则和理想。

人才战术

TALENT STRATEGY

尊沉员工、爱护员工、对员工；掣卸髦氖莥p街机人才理想，您有多大的能力，我们就为您提供多大的平台。

发展通路

为了使每一位员工在yp街机都能得到认可和享受平正待遇，我们设立了三条职业发展通路，总有一条通路会适合您，实现自己的人生价值。

新入人员工培训

集团为新入人员工造订了具体的培训和实习打算，使新员工尽快熟悉各项规章造度，尽快适应公司环境，进入工作状态，把握必要的岗位知识和技术。

专业技术
人才培训

为更新或扩大员工知始、提升任职能力、加强现实工作操作能力，提高工作效能和质量，集联结合岗位任职要求为员工发展多种大局的专业技术人才培训，实现员工与企业的共同发展。

治理人员培训

通过系统化培训方式，集团通过班组长培训班、中层干部提升班、出国调查进建、参展互换、集团内部典型案例分享等方式，成立了美满的年轻化、专业化治理人员培训机造。

培训发展

我们成立了齐全的员工培训系统，旨在造就更多的出产、技术和治理人才，实现员工与企业的共同发展

薪酬系统

我们深知员工是企业经营发展的第一身分，集团成立了越发合理的绩效工资造、计件工资造、和谈工资造等薪酬激励机造，沉点思考主题人才、稀缺人才、绩优人才，体现了“多劳优劳多得”的分配理想。我们在2000年就设立了《平生享受董事会津贴造度》，以感激宽大干部员工为立中集团发展做出的贡献。

员工福利

除美满的薪酬系统表，集团还为员工设立了年功、餐补、表派补助、国表薪资、配车、油补、话费、住房补助、节假日福利，免费提供工服、答谢晚宴、不变员工嘉奖基金、特困员工救助、持续改进嘉奖、创新发现嘉奖等。

优良员工及创新激励

为了激励员工成长，公司每年定期组织优良员工评比活动，奖项设置蕴含: 最佳新人奖、优良锻练奖、先进工作奖、出产标兵奖、辛勤贡献奖、市场启发奖、技术创新奖、质量保险奖、优良班组奖、十年工龄奖，公司为获奖员工宣告证书及奖金除此之表，定期对获得证书的科技成就、新产品鉴定、授权专利、草拟的尺度、颁发的论文、专著等科研成就进行评定，凭据实用价值及贡献大幼进行现金嘉奖，尽最大抵力引发每一位员工的潜能。

员工风采

STAFF STYLE